未來哪六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將可能被顛覆
01 未來的體育
最爛球隊(duì)勇士崛起之謎
在2015-2016年的NBA（美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）賽季，位于硅谷地區(qū)的金州勇士隊(duì)（Golden State Warriors）創(chuàng)造了NBA歷史上常規(guī)賽獲勝率最高的紀(jì)錄，在全部82場(chǎng)比賽中獲勝73場(chǎng)。而在一年前，該隊(duì)獲得了NBA總冠軍。
但事實(shí)上，勇士隊(duì)曾長(zhǎng)期以來一直是NBA里的一支“魚腩球隊(duì)”。在2009年，金州勇士隊(duì)還是NBA里最爛的球隊(duì)之一，那一年它的成績(jī)排名倒數(shù)第二，當(dāng)然勇士隊(duì)也不可能有什么球星和大牌教練。因此該隊(duì)能取得這樣的成績(jī)，實(shí)在是一個(gè)奇跡，而它創(chuàng)造奇跡的方式在體育史上恐怕是獨(dú)一無二的。
金州勇士隊(duì)的成功并非砸錢的結(jié)果，而是因?yàn)樗幵谝粋�(gè)特別的地區(qū)—硅谷。
硅谷地區(qū)有兩種人最不缺，即風(fēng)險(xiǎn)投資人和工程師，勇士隊(duì)的奇跡從很大程度上講是靠他們創(chuàng)造的，前者善于看到其他人還沒有發(fā)現(xiàn)的投資潛力，然后把它經(jīng)營成值錢的實(shí)業(yè)；后者善于利用技術(shù)創(chuàng)造奇跡。
勇士隊(duì)的成功就是他們合作的結(jié)果。6年前勇士隊(duì)的比賽成績(jī)跌到了谷底，因此價(jià)值較低，一些風(fēng)險(xiǎn)投資人決定將這支不值錢的球隊(duì)買下來好好經(jīng)營，讓它成為美國體育界最耀眼的明星。
這個(gè)計(jì)劃看上去有點(diǎn)瘋狂，不過投資人有自己的考慮，他們有秘密武器，那就是能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)的工程師。最終，投資人花了4.5億美元這個(gè)相對(duì)較低的價(jià)格完成了對(duì)勇士隊(duì)的收購。
在收購?fù)瓿珊�，投資人為球隊(duì)委派了新的管理層：沒有任何執(zhí)教N(yùn)BA經(jīng)驗(yàn)的史蒂夫·科爾，因突出的投籃優(yōu)勢(shì)被委任為教練�？茽栐趫�(zhí)掌勇士隊(duì)之后，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，而不是憑經(jīng)驗(yàn)。
他根據(jù)背后團(tuán)隊(duì)對(duì)歷年來NBA比賽的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)最有效的進(jìn)攻是眼花繚亂的傳球和準(zhǔn)確的投籃，而不是彰顯個(gè)人能力的突破和扣籃。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，勇士隊(duì)隊(duì)員苦練神投技，全隊(duì)在一個(gè)賽季中投進(jìn)1 000個(gè)三分球，又創(chuàng)造了一項(xiàng)NBA紀(jì)錄。
這其中，最亮眼的新打法是盡可能地從24英尺（大約7.3米）外的三分線投籃，這樣可以得3分。正是因?yàn)椴辉侔凑栈@球傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)，勇士隊(duì)賣掉了那些價(jià)錢高卻效率低的明星，而著重培養(yǎng)自己看中的新人。
被失業(yè)！未來六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將這樣被顛覆
▲ 勇士隊(duì)神投手庫里
這位新人叫斯蒂芬·庫里（Stephen Curry），三分球的神投手。在2014~2015年賽季中，庫里的神投讓勇士隊(duì)奪得了40多年來的第一個(gè)總冠軍，他自己也成為當(dāng)年的最有價(jià)值球員（MVP）。到了2015~2016賽季，庫里投進(jìn)了403個(gè)三分球，創(chuàng)造了NBA歷史上的紀(jì)錄，打破了由雷·阿倫所保持的個(gè)人單賽季269記三分命中數(shù)的紀(jì)錄。
除了利用數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略，勇士隊(duì)還利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整比賽中的戰(zhàn)術(shù)。早在2012年，勇士隊(duì)的總裁兼COO（首席運(yùn)營官）里克·威爾茨（Rick Weltz）就在一次大數(shù)據(jù)會(huì)議（TUCON 2012）上介紹了該球隊(duì)?wèi)?yīng)用大數(shù)據(jù)的成果。根據(jù)威爾茨的介紹，大數(shù)據(jù)可以幫助球隊(duì)改進(jìn)精細(xì)到兩個(gè)人配合的細(xì)節(jié)。正是靠高科技，勇士隊(duì)才得以在短短6年里從倒數(shù)第二名登頂NBA的總冠軍。
鑒于勇士隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)和成績(jī)給NBA帶來的巨大沖擊，奧巴馬在白宮專門接見了勇士隊(duì)，并且講道：“（這）看起來正在打破這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的格局，這似乎是不公平的比賽。”籃球界的人士則認(rèn)為，勇士隊(duì)是NBA里的Google。
02 未來的農(nóng)業(yè)
沙漠之國以色列憑什么成為“歐洲的廚房”？
2005年，Google一些好事者學(xué)著以色列人的做法，在總部門前開辟了很小的一片蔬菜種植園，試圖重現(xiàn)以色列人在過去幾十年里在農(nóng)業(yè)上取得的成就。幾年試驗(yàn)下來，證明以色列人的做法是可以復(fù)制的。那么以色列人是怎么做的呢？
▲ Google員工學(xué)習(xí)以色列的滴灌技術(shù)種植的蔬菜瓜果
事實(shí)上，以色列的自然環(huán)境十分惡劣，絕大部分土地為沙漠，可耕種面積不到國土面積的五分之一，而且土層是世所罕見的貧瘠，更要命的是水資源嚴(yán)重匱乏。然而，就是在這樣一片生存條件惡劣之地，以色列人創(chuàng)造了令人咂舌的奇跡，許多農(nóng)產(chǎn)品的單產(chǎn)量領(lǐng)先于世界先進(jìn)水平。
他們的奶牛單產(chǎn)奶量居世界第一，平均每頭年產(chǎn)奶10 500公斤，每只雞年均產(chǎn)蛋280個(gè)，棉花單產(chǎn)居世界之首，畝產(chǎn)近1 000斤……由于單產(chǎn)高，以色列居然成為農(nóng)產(chǎn)品出口大國，每年向歐洲出口大量的蔬菜和水果，有“歐洲的廚房”之稱。
以色列取得這樣的成就，其根本原因是靠科技興農(nóng)，那他們是如何在農(nóng)業(yè)中節(jié)省水資源的？
▲ 以色列將荒漠改造成良田和牧場(chǎng)
作為嚴(yán)重缺水的國度，以色列人發(fā)明了滴灌技術(shù)——裝有滴頭的管線直接將水和肥料送達(dá)植物的根系，大大節(jié)約了水和肥料。所有灌溉方式都采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制，灌溉系統(tǒng)中有傳感器，能通過檢測(cè)植物莖果的直徑變化和地下濕度，來決定對(duì)植物的灌溉量，這樣可以節(jié)省人力和水資源。由于有大量的傳感器在采集數(shù)據(jù)，這種自動(dòng)滴灌系統(tǒng)可以對(duì)用水量和產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行學(xué)習(xí)，改進(jìn)灌溉量。
自“二戰(zhàn)”后立國以來，以色列的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)了十多倍，而每畝地的用水量仍保持不變�？恐r(nóng)業(yè)高科技，以色列給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帶來了質(zhì)的革命，“二戰(zhàn)”前是一片荒漠的內(nèi)蓋夫地區(qū)（以色列所在地），現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)大片綠洲了。
03 未來的制造業(yè)
特斯拉神秘的機(jī)器人工廠全曝光
在美國，特斯拉汽車公司已經(jīng)嘗試全部使用機(jī)器人來裝配汽車，這不僅使得工廠雇用工人的數(shù)量大幅度減少，而且還讓出廠的汽車性能和質(zhì)量更穩(wěn)定。
▲ 汽車工會(huì)每天在特斯拉公司門口示威，抗議該公司不招汽車工會(huì)的工人
美國“二戰(zhàn)”后的汽車行業(yè)有上百萬裝配工人，但是現(xiàn)在只剩下當(dāng)年的一個(gè)零頭。而新的汽車公司比如特斯拉，已開始盡可能地使用機(jī)器人取代裝配工人。硅谷東部的弗利芒特市（Fremont）有特斯拉最大的汽車裝配廠。在該廠的門口每天都有幾個(gè)人舉著骷髏抗議，停下來一問，才知道特斯拉根本不從汽車工會(huì)招裝配工人，甚至很少招生產(chǎn)線上的工人，因此汽車工會(huì)天天跑去抗議。
抗議歸抗議，特斯拉就是不雇生產(chǎn)線上的工人，外界也拿它沒有辦法。事實(shí)上，在過去的5年里，特斯拉員工數(shù)量增長(zhǎng)非�？�，不過它所雇的都是IT人員，以至于它更像是一個(gè)IT公司而非汽車公司。那么大家可能有一個(gè)疑問，特斯拉的汽車是怎么制造出來的呢？答案很簡(jiǎn)單，盡可能地使用機(jī)器人。
▲ 特斯拉的汽車裝配廠，全部由機(jī)器人操作
機(jī)器人取代人類從事制造業(yè)的另一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)在于，產(chǎn)品很容易按照個(gè)性化定制。在大工業(yè)時(shí)代，機(jī)器所解決的是確定性問題，因此，一旦一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，它就是確定的，按照事先確定的設(shè)計(jì)復(fù)制，成本是很低的。但是，如果哪個(gè)顧客想要根據(jù)自己的需求訂購一款特定的產(chǎn)品，那么成本是很高的。而在機(jī)器人取代生產(chǎn)線上的裝配工人的智能制造時(shí)代，只要通過設(shè)定產(chǎn)品參數(shù)，機(jī)器人就可以根據(jù)用戶需求制造出個(gè)性化的產(chǎn)品，其成本不會(huì)比大規(guī)模生產(chǎn)高多少。
特斯拉很少雇用原來汽車行業(yè)的人員，除了降低成本外，還有一個(gè)更深層次的原因—它一直把自己定位成一個(gè)IT公司，而不是汽車公司。汽車其實(shí)就是承載著特斯拉IT技術(shù)的平臺(tái)，特斯拉內(nèi)部將汽車看成是一個(gè)巨大的智能終端，通過這個(gè)智能終端，特斯拉把它的各種技術(shù)服務(wù)提供給大家，同時(shí)也參與到消費(fèi)者的日常生活中。
04 未來的醫(yī)療
人類能否長(zhǎng)生不老？
手術(shù)機(jī)器人
今天，世界上最有代表性的做手術(shù)的機(jī)器人就是達(dá)·芬奇手術(shù)系統(tǒng)。達(dá)·芬奇手術(shù)系統(tǒng)分為兩部分：手術(shù)室的手術(shù)臺(tái)和醫(yī)生可以在遠(yuǎn)程控制的終端。手術(shù)臺(tái)是一個(gè)有三個(gè)機(jī)械手臂的機(jī)器人，它負(fù)責(zé)對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)，每一個(gè)機(jī)械手臂的靈活性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人，而且?guī)в袛z像機(jī)可以進(jìn)入人體內(nèi)手術(shù)，因此不僅手術(shù)的創(chuàng)口非常小，而且能夠?qū)嵤┮恍┤祟愥t(yī)生很難完成的手術(shù)。在控制終端上，計(jì)算機(jī)可以通過幾臺(tái)攝像機(jī)拍攝的二維圖像還原出人體內(nèi)的高清晰度的三維圖像，以便監(jiān)控整個(gè)手術(shù)過程。醫(yī)生也可以在遠(yuǎn)程對(duì)手術(shù)的過程進(jìn)行人工干預(yù)。
達(dá)·芬奇手術(shù)系統(tǒng)的主要發(fā)明人之一，約翰·霍普金斯大學(xué)的拉塞爾·泰勒（Russell Taylor）教授是我的朋友和師長(zhǎng)，因此我有幸親身體驗(yàn)操作該機(jī)器人。他為我在手術(shù)臺(tái)上設(shè)置的是一個(gè)仿制的人腦，我在遠(yuǎn)程用手術(shù)刀虛擬切割時(shí)，手的感覺和切割真實(shí)的組織是一樣的。目前全世界共裝配了3 000多臺(tái)達(dá)·芬奇機(jī)器人，完成了300萬例手術(shù)。
▲ 手術(shù)機(jī)器人達(dá)·芬奇的手術(shù)臺(tái)
機(jī)器醫(yī)生
自然語言處理專家和醫(yī)生們讓計(jì)算機(jī)理解人的語言，然后讓它能夠根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果和病人的描述來診斷簡(jiǎn)單的疾病。
IBM公司從20世紀(jì)70年開始就致力于機(jī)器智能的研究，并且在工業(yè)界一直處于領(lǐng)先地位。IBM開發(fā)的沃特森（Watson）智能系統(tǒng)可以理解自然語言，分析各種數(shù)據(jù)和醫(yī)學(xué)影像，幫助疾病診斷和醫(yī)療信息的管理。
在一些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，比如腫瘤科，它能夠非常準(zhǔn)確地給醫(yī)生提供診斷的建議和幫助。目前，如果不引入醫(yī)師的干預(yù)，僅僅靠計(jì)算機(jī)通過閱讀病例、傾聽病人的描述和分析化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行疾病診斷，它也能達(dá)到中等醫(yī)生水平。
▲ 能夠幫助看病的IBM 沃特森計(jì)算機(jī)
個(gè)性化抗癌藥品
2013年Google宣布成立獨(dú)資的IT醫(yī)療公司Calico，并且聘請(qǐng)了世界知名的生物系統(tǒng)專家阿瑟·李文森博士擔(dān)任CEO。李文森博士曾經(jīng)是世界上最大的生物制藥公司基因泰克的CEO，在接受Google任命時(shí)，他依然擔(dān)任著基因泰克的董事會(huì)主席以及當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司—蘋果公司的董事會(huì)主席，可謂整個(gè)工業(yè)界最有權(quán)勢(shì)的人物之一。
人類在抗癌研究方面投入的資金比阿波羅登月或者語音識(shí)別要多得多，但至今依然難以根治癌癥。因?yàn)榘┘?xì)胞基因的突變和人有關(guān)，而且可能一再突變，因此要想徹底解決問題，就需要針對(duì)不同的患者設(shè)計(jì)特定的抗癌藥，而且要根據(jù)患者癌細(xì)胞每一次新的變化研制新藥。
因此，李文森博士認(rèn)為，只要這個(gè)研制速度能夠趕得上癌細(xì)胞的變化，那么，即使不能徹底殺死所有的癌細(xì)胞，患者仍可以長(zhǎng)期和癌癥共存。為解決這個(gè)問題，李文森博士認(rèn)為這要依靠最新的IT技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)。
根據(jù)基因泰克的科學(xué)家解釋，我們已知的各種可能導(dǎo)致腫瘤的基因錯(cuò)誤不過在萬這個(gè)數(shù)量級(jí)，而已知的癌癥不過在百這個(gè)數(shù)量級(jí)。也就是說，即使考慮到所有可能的惡性基因復(fù)制錯(cuò)誤和各種癌癥的組合，不過是幾百萬到上千萬種，這個(gè)數(shù)量級(jí)在IT領(lǐng)域是非常小的，但是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域則近乎無窮大。
如果能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在這不超過幾千萬種組合中找到各種真正導(dǎo)致癌變的組合，并且對(duì)這樣每一種組合都找到相應(yīng)的藥物，那么對(duì)于所有人可能的病變都能夠治療。針對(duì)不同人的不同病變，只要從藥品庫中選一種藥即可，比如對(duì)患者約翰，他原本是使用第1203號(hào)藥品，如果發(fā)生新的病變，經(jīng)過檢查確認(rèn)后，改用256號(hào)藥品即可，這樣并不需要每一次重新研制藥品。如此一來，便可以控制癌癥了。
李文森博士所倡導(dǎo)的為每一個(gè)患者設(shè)計(jì)個(gè)性化特效藥的思路，如今已被制藥行業(yè)和醫(yī)學(xué)界普遍認(rèn)可。在美國著名的加州大學(xué)舊金山分校醫(yī)學(xué)院里，阿圖爾·巴特（Atul Butte）教授建立起醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)中心，專門從事利用大數(shù)據(jù)尋找個(gè)性化藥品的研究工作。
根據(jù)該中心的陳斌副教授介紹，美國只有1/7左右的臨床證明有效的藥品最終能夠走完FDA（食品藥品監(jiān)督管理局）全部審批流程并最終上市。剩下來的6/7的藥品，雖然在小范圍內(nèi)使用時(shí)對(duì)一些病人確實(shí)有很好的療效，但是在使用到大量患者身上時(shí)，平均的效果并不顯著，因此最終被FDA否決。
該中心通過研究發(fā)現(xiàn)，其中不少藥其實(shí)對(duì)特定的人群有效，現(xiàn)在的關(guān)鍵是找到那些特定的人群，讓那些研制過程中被淘汰的所謂“廢藥”經(jīng)過改造后能夠重新被利用。在未來，可能一種疾病會(huì)有不同的藥品醫(yī)治，而不同的人會(huì)有不同的特效藥。
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