共享經(jīng)濟(jì)浪潮下，產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做？

　　 搖一搖就能把開水變成直飲溫水的55℃降溫杯，三秒鐘就能達(dá)到任意選擇溫度的健康飲水機(jī)，讓孩子在玩游戲中學(xué)習(xí)知識(shí)的兒童全息互動(dòng)魔盒，可隨身攜帶而堪稱“上下班神器”的電動(dòng)滑輪車……5月30至31日，在寧波九龍湖開幕的洛客大會(huì)暨全球創(chuàng)新設(shè)計(jì)大會(huì)上，眾多創(chuàng)新性產(chǎn)品的亮相令人“腦洞大開”，被形象地稱作“想象力經(jīng)濟(jì)”。

而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“想象力經(jīng)濟(jì)”的崛起，離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)的助力。本屆峰會(huì)上，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、日本著名工業(yè)設(shè)計(jì)師黑川雅之等數(shù)十位創(chuàng)新精英共同探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑。他們通過自身經(jīng)歷以及對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)判達(dá)成共識(shí)：在以“創(chuàng)新”為主旋律的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)和創(chuàng)造者必須加深對(duì)共享經(jīng)濟(jì)浪潮的理解和重視，更多地讓用戶參與到創(chuàng)新與設(shè)計(jì)中來。

　　 賈偉：建互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　 洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、洛客平臺(tái)創(chuàng)始人賈偉結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以“水”這個(gè)最具有想象力的事物作為例舉，解讀了他對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的理解和實(shí)踐。通過引入自組織的概念，用1+6的細(xì)胞管理法，洛可可公司從一個(gè)人發(fā)展到如今1000名設(shè)計(jì)師的規(guī)模。賈偉說，洛可可成長(zhǎng)的模式也是共享經(jīng)濟(jì)的模式，很多人共享自己的成果、智慧，“一旦一個(gè)細(xì)胞變成上千萬的產(chǎn)值就可以變成一個(gè)公司”。幾年前，賈偉的女兒被開水燙傷，這觸發(fā)他下定決心想要自己做一款產(chǎn)品。“洛可可幾百個(gè)設(shè)計(jì)師，我們完全都是共享產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，沒想到只用了三個(gè)月就形成了一個(gè)全新的設(shè)計(jì)方法，做出了一款叫55度的杯子，只要搖一搖，開水就變成55℃的溫水了。”

　　 今年2月，賈偉創(chuàng)立洛客互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力于打造一個(gè)設(shè)計(jì)師的世界，以共享經(jīng)濟(jì)理念驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。“洛客是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)平臺(tái)，我想一年要發(fā)放上萬個(gè)任務(wù)，讓更多的設(shè)計(jì)師在全世界做設(shè)計(jì)，讓全世界的設(shè)計(jì)師共享我們的平臺(tái)。”據(jù)介紹，洛客平臺(tái)已經(jīng)整合了800個(gè)供應(yīng)鏈，吸引了三個(gè)爸爸、貓王等等最新的創(chuàng)客在這個(gè)平臺(tái)上開始了自己的設(shè)計(jì)。同時(shí)，洛客也將打造成社會(huì)化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)，讓用戶一起參與到眾創(chuàng)中來，讓設(shè)計(jì)師可以在全世界陪伴家人的過程中完成創(chuàng)作，讓產(chǎn)品創(chuàng)新變得更高效、更低成本，也更有想象力。

　　 黎萬強(qiáng)：通過網(wǎng)絡(luò)共享讓用戶參與生產(chǎn)

　　 小米聯(lián)合創(chuàng)始人、洛客平臺(tái)創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)也從小米和自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷體會(huì)到， 共享經(jīng)濟(jì)大潮下，我們做創(chuàng)新產(chǎn)品也要有相應(yīng)的變革。他說，以前給客戶做創(chuàng)新方案的時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)提10個(gè)方案，有時(shí)候一個(gè)客戶的提案可能會(huì)做到100項(xiàng)、200項(xiàng)，但完成后這些方案就都?jí)m封起來了，再做類似客戶的時(shí)候又要重新來做�，F(xiàn)在，創(chuàng)新則是能夠連接和搜索的，很多環(huán)節(jié)和應(yīng)用都可以引入互聯(lián)網(wǎng)上的分享，比如眾籌、眾包、眾創(chuàng)等。

　　 “我們做小米的時(shí)候，所有的參與感都有很多共享的概念。”黎萬強(qiáng)深有感觸地說，“很多時(shí)候關(guān)起門來，最終做的產(chǎn)品并不是用戶所喜歡的�；ヂ�(lián)網(wǎng)的美麗在哪里呢？通過共享這種方式能夠做出用戶所喜歡的產(chǎn)品，這是一種很先進(jìn)的生產(chǎn)模式。”

　　 吳曉波：理性與感性結(jié)合構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)

　　 會(huì)上，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波做了題為《確定的未來，不確定的創(chuàng)新》的演講。在他看來，今天這個(gè)世界的創(chuàng)新需要左右腦發(fā)達(dá)、感性與理性并存，我們講工業(yè)設(shè)計(jì)，今天已經(jīng)不僅僅是一個(gè)非常感性的表面的東西。“我一個(gè)月前帶了150多個(gè)企業(yè)家參加了柏林工業(yè)大學(xué)聽了半天的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)，哪怕是一個(gè)刮土豆的器具，它不僅僅是好不好看的問題，背后都有物理、化學(xué)等專業(yè)技術(shù)的結(jié)合。”

　　 吳曉波認(rèn)為，未來的世界很可能是感性和理性結(jié)合的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們生活中的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施必須要非常便宜、快捷，像洛客這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)就是把平臺(tái)能力放大到極致的可能性。

　　 5月10日，吳曉波參與發(fā)起了一項(xiàng)“新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”，旨在挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些可能連接需求的新想法、新品類、新模式所蘊(yùn)藏著的商業(yè)價(jià)值。該計(jì)劃正式發(fā)起以來，報(bào)名企業(yè)已達(dá)到1600多家，也印證了當(dāng)下這個(gè)時(shí)代對(duì)于創(chuàng)造與創(chuàng)新的追求與憧憬。
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